BFQ - 2

Big Five Questionnaire - 2

Le plus fameux test de personnalité basé sur la théorie des Big Five

Gian Vittorio Caprara, Claudio Barbaranelli, Laura Borgogni, Michele Vecchione
17 taux

Cette révision du questionnaire BFQ1 (connue en France sous le nom commercial d’Alter Ego) présente de réelles améliorations par rapport à la version antérieure : meilleures qualités psychométriques, échelle de Désirabilité Sociale (précisée par deux sous-dimensions égotisme et moralisme).

Utilisable en recrutement et en conseil de carrière.

Passation sur plateforme internet générant un document de restitution directement utilisable avec le candidat. Une grande souplesse d’utilisation.

Parution février 2012

Description
  • Après plus de quinze ans d’existence, il est apparu indispensable aux auteurs de mettre au point une nouvelle version du Questionnaire des Big Five (BFQ, Caprara, Barbaranelli & Borgogni, 1993) qui avait fait l’objet d’une traduction et d’une adaptation en France sous le titre d’Alter Ego. C’est l’un des tests les plus connus pour la mesure de cinq grands facteurs de la personnalité (ou Big Five). Le modèle des Big Five a été largement confirmé par de nombreuses études même si comme tout modèle il a ses limites.
  • Cette version s’appuie sur de nouveaux items permettant une meilleure qualité de mesure des dix sous-facteurs et des Big Five. Les définitions des sous-dimensions ont été précisées. L’échelle de Désirabilité sociale a été profondément modifiée pour mieux rendre compte de l’évolution de la recherche sur cet aspect ; en particulier, elle a été subdivisée en deux biais : égotiste qui caractérise la centration sur soi et moraliste qui définit la volonté de se montrer très respectueux des règles et normes sociales.
  • Les étalonnages de la version française s’appuient sur plus de 2 000 données recueillies au cours de deux situations : bilan/conseil et sélection/recrutement. Les étalonnages sont exprimés pour les deux populations sous trois formes : notes T – stanine (neuf classes) et décilage. On retrouve également différents indicateurs (hauteur/différenciation/cohérence des profils – stratégie de réponses extrêmes et centrales).
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